Vitesse aéronautique: la mesure et la sûreté


Voyager est l’une des expériences les plus incroyables que vous puissiez vivre. De nombreuses variables le rendent sans risque, comme la connaissance de la vitesse. La vitesse anémométrique est une mesure de l’allure de l’avion par rapport à l’atmosphère à proximité. La technique du tuyau stationnaire Pitot (pee-toe notable) est un gadget ingénieux utilisé par les avions et les motomarines pour mesurer la vitesse à venir. Ces dispositifs sont vraiment une évaluation de tension différentielle et ont été introduits par Henri Pitot en 1732. Une illustration d’une détermination de contrainte d’air est en réalité une évaluation de la déformation de roue. La finition disponible de votre tuyau Pitot, normalement placé sur une aile, se rencontre dans le sens du flux d’air ou de l’eau. L’indicateur de débit d’environnement mesure en fait la différence réelle entre une unité de détection statique non du débit d’air et un indicateur (tuyau de Pitot) à l’intérieur du débit atmosphérique. Lorsque l’avion se classe néanmoins, la pression dans chaque tuyau est égale et l’indication de la vitesse de l’air révèle non. La précipitation de l’oxygène dans les voyages aériens crée un différentiel de déformation entre le tube fixe et le tube Pitot. Le différentiel de pression permet au pointeur de transférer l’indication de la vitesse du débit d’air. Une augmentation de la vitesse vers l’avant augmente la déformation à l’extrémité du tube de Pitot. Par conséquent, la déformation de l’air pousse à partir d’un diaphragme adaptable qui déplace un pointeur mécanique connecté autour de la face dans le signal. L’indication est ajustée pour compenser le vent à l’intérieur du flux d’air ou peut-être la vitesse de l’opposé récent dans l’eau. Dans les avions, baptême en ULM les produits électroniques compensent également l’altitude et la température du flux d’air pour produire une mesure précise de la vitesse de l’atmosphère. L’image suivante montre une lecture directe de l’indicateur de vitesse atmosphérique pour obtenir un planeur suspendu. Cet appareil est parfait pour le parapente et l’avion d’éclairage supplémentaire et est également bien adapté pour mesurer le rythme de la brise pour des activités telles que: la navigation par le vent et les voyages aériens radiocommandés. La différence entre la contrainte statique et la contrainte de l’oxygène se précipitant au départ vers le bas de votre tube conduit à augmenter le disque indicateur rougeâtre, depuis que la contrainte ascendante dans le tuyau est supérieure à la charge du disque. Repérez la légère conicité dans la conception du tuyau de haut en bas. Le disque rougeâtre comporte une ouverture dans le cœur pour que votre tige de curseur maintienne le niveau du disque. Les gadgets et les manomètres à tube de Pitot peuvent également être trouvés dans les systèmes de chauffage commerciaux et les méthodes de climatisation pour les tailles de flux d’air dans les conduits.



La faiblesse du numérique


La plupart des entreprises ont pris les premières mesures pour faire des affaires dans un monde numérique. Ils ont mis en place des sites Web flashy, créé des applications mobiles, ouvert des magasins de commerce électronique et se sont dirigés vers les médias sociaux. Indépendamment de ce que les entreprises proposent, qu’il s’agisse d’une machine-outil ou d’un compte bancaire, elles traitent désormais avec leurs clients via des canaux numériques, au moins une partie, sinon la totalité, du temps. Grâce au Big Data, les entreprises peuvent désormais en savoir plus sur ce que leurs clients veulent et ont besoin. Et, en raison de l’abondance d’informations disponibles en ligne, leurs clients peuvent en apprendre davantage sur leurs produits et services, ainsi que sur ceux de leurs concurrents.

Alors que les initiatives numériques peuvent apporter de la valeur, de nombreux dirigeants ont été bercés par un faux sentiment de progrès. D’autres ont été déçus que leurs efforts numériques n’aient pas plus aidé leur entreprise. Tôt ou tard, chaque entreprise rencontrera des obstacles dans son parcours numérique. Les obstacles sont susceptibles de survenir lorsqu’une entreprise tente de relier ses initiatives numériques aux centaines de systèmes informatiques et de bases de données hérités de l’organisation. Dans de nombreux cas, ces systèmes sont en place depuis des décennies et ne peuvent pas s’interfacer avec de nouvelles applications et architectures numériques. Et les données stockées dans ces systèmes ne sont souvent pas prêtes à être accessibles par les solutions numériques. Les entreprises disposent de nombreuses données, mais beaucoup ne les utilisent pas à leur meilleur avantage stratégique. Dans le même temps, leurs modèles d’exploitation ne peuvent pas fonctionner à la vitesse du numérique et les compétences informatiques de l’entreprise ne sont pas équipées pour un monde numérique. En bref, l’héritage informatique peut devenir le talon d’Achille qui contrecarre le succès numérique.

Les entreprises découvrent qu’elles ont besoin d’un travail substantiel pour préparer leurs systèmes, données, modèles d’exploitation et compétences hérités au numérique – une priorité que les entreprises ont commencé à reconnaître. Une enquête de Bain & Company auprès de 150 décideurs technologiques montre qu’ils prévoient de dépenser 45% de leurs dollars supplémentaires pour développer des capacités numériques et 55% pour moderniser leur pile technologique existante pour la rendre prête au numérique.

Certaines entreprises ont appris à leurs dépens les écueils de progresser dans le numérique sans s’attaquer simultanément au cœur de l’informatique. Une banque mondiale de premier plan, par exemple, a créé des équipes d’employés qui évoluent rapidement dans la partie orientée client de ses opérations, pour découvrir que ces équipes ne pouvaient accomplir que très peu sans interagir avec les autres parties plus lentes de l’organisation et l’existant pile technologique, qui n’a pas été conçue pour la vitesse.

Les entreprises de restauration rapide ont passé des années à construire une large gamme de systèmes pour gérer ef fi cacement tous les aspects de la préparation des aliments dans leurs restaurants. Ces systèmes ont été conçus pour desservir deux flux de clients: ceux au comptoir avant et ceux à la fenêtre de service au volant. Dans un monde numérique, cependant, les clients s’attendent désormais à commander des repas depuis leur smartphone. Les entreprises alimentaires ont réagi en créant des applications numériques frontales qui permettent aux clients de voir le menu, de passer une commande et de désigner une heure de ramassage. Ils peuvent ensuite récupérer leur nourriture au comptoir avant ou à la fenêtre de service au volant.

Créer ce type d’application est relativement simple; cela peut prendre aussi peu que quelques semaines. Mais les applications pour smartphone ont eu pour conséquence involontaire de créer une troisième file d’attente de clients, dont les besoins doivent être fusionnés avec les deux autres. Cela provoque des embouteillages, et de nombreuses opérations de restauration rapide ont du mal à modifier les anciens systèmes d’arrière-boutique conçus pour deux files d’attente et non trois. Une application frontale qui ressemblait à une victoire pour les consommateurs n’est peut-être pas si pratique après tout – pas si leurs commandes sont embourbées dans des systèmes back-end qui ne peuvent pas répondre assez rapidement.

Certaines entreprises ont abordé le numérique avec un état d’esprit informatique à deux vitesses: un engrenage plus rapide pour les parties de l’entreprise en contact avec le client et un rythme plus lent pour le reste.

Les entreprises qui ne parviennent pas à transformer leurs systèmes informatiques hérités parallèlement à leurs nouvelles capacités numériques risquent de se heurter à un mur.

Notre expérience suggère qu’une approche à deux vitesses du numérique – un engrenage plus rapide pour les parties de l’entreprise en contact avec le client et un rythme plus lent pour le reste – n’est pas optimale. D’après notre expérience, les entreprises qui mettent le numérique sur une voie rapide sans aborder la pile technologique de base et le modèle d’exploitation sont vouées à se heurter à un mur. Les entreprises qui n’adoptent pas une approche intégrée constatent que leurs efforts numériques prennent plus de temps, coûtent plus cher et offrent moins de valeur que prévu. (Voir le Bref Bain Rapide et Rapide: Pourquoi un modèle informatique à deux vitesses n’est pas sur la bonne voie »)

D’un autre côté, les entreprises qui font le gros travail au départ en récoltent les bénéfices. Un grand détaillant américain était aux prises avec une organisation informatique héritée qui répondait lentement aux besoins des parties de l’entreprise en contact avec les clients.

Le détaillant est passé à un modèle de produit qui liait plus directement le financement des applications aux résultats commerciaux, tout en faisant évoluer toute l’entreprise vers le développement Agile. Les parties de l’entreprise qui ont adopté le nouveau modèle pour la première fois ont montré des gains considérables en termes de vitesse et de qualité tout en réduisant les coûts.

Les dirigeants qui aspirent à gagner dans le numérique peuvent commencer par se poser des questions critiques:

Comprenons-nous les implications informatiques de nos efforts et aspirations numériques?

Avons-nous mis en place une feuille de route intégrée pour supprimer les contraintes informatiques et permettre le succès numérique?

Avons-nous le financement, l’engagement de la direction et la responsabilité en place pour exécuter la feuille de route sur plusieurs années?

Faire évoluer une entreprise entière, y compris ses anciens systèmes informatiques, à la vitesse du numérique est un parcours de plusieurs années qui peut nécessiter des investissements substantiels. Mais ce n’est plus une option: pour de nombreuses entreprises, l’informatique est devenue le talon d’Achille du numérique. Les entreprises prêtes à affronter sans détour les obstacles technologiques, organisationnels et fi nanciers qui bloquent leur chemin ont les meilleures chances de gagner dans le numérique.



La doctrine de Turing


Mathématicien britannique, briseur de code et père fondateur de la technologie PC, Turing a légué le potentiel de l’intelligence artificielle à la technologie, ainsi qu’une exigence d’intelligence sur l’approche des pensées. Sa signification d’un dispositif informatique universel, connu sous le nom de «machine de Turing» en leur honneur, a mis en place des années de scientifiques enthousiastes à opérer dans la quête de créer des algorithmes qui illustreront les opérations de calcul de l’homme. Son «jeu d’imitation», parfois simplement connu sous le nom de «test de Turing», a mis à rude épreuve la compréhension des philosophes d’idées telles que «l’intelligence», la «conscience» et «l’esprit». Au cours de la Seconde Guerre mondiale, Turing était le cryptographe clé de la zone de loisirs de Bletchley, où il a fait un excellent don pour le plomb allié en aidant à déchiffrer le célèbre code «Enigma» utilisé par les Allemands. Le travail fondateur de Turing est incorporé dans ses articles bien connus Computer Machinery and Intellect dans lesquels il pose la question «Les appareils peuvent-ils croire?». Il va sans dire que la réponse à ce type de question dépendra exactement de ce qui est conçu par les conditions «machine» et «penser». Mais puisque toute analyse des conditions est susceptible de présupposer une réponse sur la question plutôt que de nous aider à l’examiner objectivement, Turing propose de changer la requête en ayant un jeu hypothétique. Imaginez, déclare Turing, que nous esquissons un jeu avec quelques joueurs. Le joueur A doit toujours travailler en tant qu’interrogateur, et l’objet de votre activité pour l’interrogateur est toujours d’imaginer le sexe de vos deux autres athlètes, dont l’un est un homme, l’autre une femme. Tous les participants seront dans des salles individuelles et enverront et recevront des réponses et des questions via des terminaux de type télé. Pour le joueur B, le but de votre jeu est généralement de confondre l’interrogateur et de cacher l’identité de son sexe. Pour le joueur C, le but du jeu serait d’aider l’interrogateur à imaginer son sexe de manière appropriée. De toute évidence, étant donné que l’interrogateur ne saura pas quel joueur essaie de vous aider et qui cherche à le tromper, il doit être vraiment rusé dans ses réflexions.



1944: l’attaque des pilotes de chasse


Les pilotes de chasse seront toujours sur la marque avant de l’invasion ou de la sauvegarde. À tout le moins, ce qui était le cas auparavant, lorsque la technologie moderne n’avait pas été aussi améliorée. Allez-y et prenez Seconde Guerre mondiale. Le lundi 22 mai 1944, 16 chasseurs P-47 Thunderbolt de votre 61e Escadron de chasse Mma se dirigeaient vers la ville de Brême, dans le nord de l’Allemagne, sous la direction du lieutenant-colonel Francis «Gaby» Gabreski, l’un des originaux du 56e Mma du colonel Centre Zemke. Fighter Team, et aussi maintenant, l’un des pilotes de chasse les plus expérimentés de la US Eighth Air Pressure. Obtenir une escorte assistée d’un peu moins de 300 gros bombardiers B-17 Travelling Fortress lors d’une frappe sur le quai de la Baltique de Kiel, leur rôle a fini par être de parcourir les cieux du nord de l’Allemagne, capturant tous les avions adverses qu’ils verront souvent et en particulier les locomotives ciblées. par terre. Ces opérations intenses de train-grand, commencées la journée de travail précédente, ont envisagé le nom de code Chattanooga Choo Choo, après la célèbre chanson. C’était peut-être un tintement enjoué et joyeux, mais la compagnie de capture de locomotives était en fait un sérieux meurtrier 1. Le système ferroviaire allemand, la Reichsbahn, était vraiment le lien qui maintenait l’énergie de combat allemande les uns avec les autres. Presque tout a traversé le Reich en train de devenir plus petit: des fournitures non transformées, des outils, du travail, des troupes, des produits alimentaires, pilote de chasse des Juifs simplement livrés dans des camps mourants. Les meilleurs jardins de rassemblement qui ont été détruits, plus il y a de photos de locomotives, plus le nombre de ponts ferroviaires ruinés et les lignes faciales coupées, plus il serait difficile pour les Allemands d’avancer et d’améliorer le front de bataille après le début de l’attaque. L’escadron de Gabreski, composé de 16 personnes, se trouvait à environ 20 milles du côté est de la région lorsque quelques locomotives ont été aperçues. En utilisant leurs nuages ​​de vapeur de couleur blanche, ces gens étaient sans effort pour se distinguer par une merveilleuse journée de travail très claire en mai. L’escadron possédé a rarement commencé à tourner lorsque Gabreski a trouvé une base d’atmosphère pas trop efficacement cachée en dessous. Gabreski remarqua la montée de l’excitation désormais familière alors qu’il guidait l’escadron jusqu’à l’invasion. Le Thunderbolt était un combattant majeur de mma qui avait été inégalé dans un plongeon. Muni de pistolets-unités de calibre .50, il peut charger un impact majeur, prendre en compte de nombreuses pénalités en lui-même et était également extrêmement maniable. Beaucoup plus à la scène, en mai 1944, les aviateurs de chasse des États-Unis étaient dans la ligue diversifiée de ceux de la Luftwaffe en termes de compétence en flèche. La plupart des nouveaux aviateurs se sont inscrits avec leurs escadrons dépassant 3 fois les heures de vol du pilote de chasse allemand en raison des niveaux abondants de gaz et du chevauchement initial important dans chaque escadron – normalement plus de 50 pour maintenir 16 avions en vol pour chaque mission – il semblait y avoir beaucoup de temps pour ensuite procéder à des processus supplémentaires et perfectionner l’expertise avec ceux qui possédaient plus d’expérience pratique. En raison des pénuries persistantes de carburant, les nouveaux pilotes de chasse mma de la Luftwaffe avaient tendance à voler uniquement en mission. La plupart avaient été rapidement photographiés à la baisse. Ce qui prévoyait de devenir le destin d’un certain nombre de FW 190 maintenant. Alors que Gabreski et ses fantastiques hommes se précipitaient vers eux, il en trouva environ 16 répartis en rangs de front. Les combattants ennemis ont maintenant été à un niveau où ils auraient pu se retourner et se battre, mais ils semblaient inconscients de ce qui se passait et volaient alternativement en création constante, se présentant comme de délicieuses cibles pour les P-47. En ramassant un seul, Gabreski a ouvert le feu et a vu ses balles apparaître tout autour du fuselage et de l’aile de l’Allemand. Il s’est retourné et s’est effondré puis s’est enflammé. Maintenant, Gabreski a acquis juste derrière une flamme supplémentaire et se rapprochant une deuxième fois. Cette période, la verrière s’est envolée et, par la suite, le pilote a renfloué. Assurer c’était deux. Peu de temps après, il en posséda un autre.



Quand un avion de combat fait un acte de terrorisme


Un avion de combat du gouvernement syrien a bombardé un quartier résidentiel, tuant plus de 40 civils et en blessant au moins 100 autres dans la ville d’Azaz, dont de nombreuses femmes et enfants, a déclaré Human Rights Watch aujourd’hui après une visite dans la ville. Lors de l’attaque du 15 août 2012, au moins deux bombes ont détruit un bloc entier de maisons dans le quartier al-Hara al-Kablie d’Azaz, dans la province d’Alep, au nord de la Syrie.

Human Rights Watch a enquêté sur le site de l’attentat deux heures après l’attaque et a interrogé des témoins, des victimes, du personnel médical et des proches des personnes tuées.

Cette attaque horrible a tué et blessé des dizaines de civils et détruit tout un bloc résidentiel », a déclaré Anna Neistat, directrice par intérim des urgences à Human Rights Watch. Encore une fois, les forces gouvernementales syriennes ont attaqué avec un mépris impitoyable pour la vie civile.

Des habitants d’Azaz ont déclaré à Human Rights Watch que, vers 15 heures, ils ont vu un avion de combat larguer au moins deux bombes sur le quartier résidentiel. En quelques secondes, des dizaines de maisons dans une zone d’environ 70 mètres sur 70 – plus d’un demi-terrain de football – ont été rasées. Les maisons des rues environnantes ont été gravement endommagées, avec des murs et des plafonds effondrés. Dans les rues autour de la zone bombardée, les fenêtres ont été brisées et certains murs se sont effondrés.

Deux installations de l’armée syrienne libre de l’opposition à proximité de l’attaque pourraient avoir été la cible de l’avion syrien, a déclaré Human Rights Watch. L’un était le quartier général de la brigade locale de l’Armée syrienne libre, dans l’ancien bâtiment du parti Baas, à deux rues du bloc qui a été touché. L’autre était un centre de détention où l’Armée syrienne libre détenait des détenus de sécurité »- du personnel militaire gouvernemental et des membres de la milice shabeeha pro-gouvernementale. Aucune de ces installations n’a été endommagée lors de l’attaque.

Les sauveteurs ont utilisé deux bulldozers pour récupérer les morts et les blessés des ruines. À 19 heures, le personnel médical sur les lieux a déclaré avoir récupéré 25 corps et en chercher d’autres dans les décombres. Un homme aidant à enterrer les corps a déclaré qu’à minuit, 33 personnes avaient été enterrées à Azaz.

Le nombre exact de victimes est difficile à vérifier. La plupart des blessés ont été transportés vers des hôpitaux de l’autre côté de la frontière turque. Un volontaire de l’hôpital de la ville turque de Kilis, à environ 20 kilomètres au nord d’Azaz, a déclaré à Human Rights Watch que 61 blessés d’Azaz avaient été transportés à l’hôpital et que 13 autres étaient décédés sur le chemin de Kilis ou peu de temps après leur arrivée. , parmi eux sept hommes, deux femmes et quatre enfants. Au moins 16 autres personnes gravement blessées ont été transportées dans un hôpital de la ville turque de Gaziantep, à environ 80 kilomètres d’Azaz, a déclaré un médecin de cet hôpital à Human Rights Watch.

Un habitant d’Azaz, Ahmed », a déclaré à Human Rights Watch que l’attentat à la bombe avait tué au moins 12 membres de sa famille chez eux. Il pensait que quatre autres membres de la famille étaient toujours sous les ruines. Il a dit:

J’étais à environ 100 mètres de la maison lorsque j’ai vu l’avion et entendu le bruit des bombardements et des destructions. Mes trois frères vivaient ici. J’ai enterré 12 membres de ma famille aujourd’hui, y compris mon père, ma mère et ma sœur – la femme de mon frère également. Walid, mon frère, a été coupé en morceaux. Nous ne l’avons pas reconnu au début. Nous avons également enterré les enfants de mes frères. Le plus jeune avait 40 jours.

Ali »pleurait sur les ruines de sa maison. Il a déclaré à Human Rights Watch:

J’étais sur le toit, en train de faire de la soupe aux tomates, quand j’ai soudain entendu l’avion. J’ai entendu plusieurs fortes détonations et j’ai été jeté au sol. Quand je me suis levé, j’ai vu ma femme qui était blessée – frappée à la poitrine par des éclats d’obus ou des débris. Elle a été emmenée à l’hôpital – je ne sais toujours pas ce qui lui est arrivé.

Ayman »a déclaré à Human Rights Watch:

Mon frère, ma sœur et la femme de mon père ont été tués aujourd’hui. Que recherchait Bashar al-Assad dans ce domaine? … Il n’y avait pas d’armes ici. J’habite loin de ma famille, mais quand j’ai entendu les bruits de l’explosion, je suis venu ici et j’ai vu toute cette destruction. J’étais là quand ils ont enlevé les corps de ma famille sous les décombres. Deux de mes parents tués avaient 9 et 6 ans.

Le droit international humanitaire, ou les lois de la guerre, avion de chasse Reims s’applique à tous les gouvernements syriens et aux forces armées d’opposition en Syrie. Les lois de la guerre interdisent les attaques directes contre les civils. Les maisons, appartements et autres structures civiles doivent également être protégés des attaques, à moins qu’ils ne soient utilisés à des fins militaires. En cas de doute quant à savoir si une cible est militaire ou civile, elle doit être présumée civile.

Les lois de la guerre interdisent également les attaques qui frappent des cibles militaires et des civils sans discernement, comme celles qui ne sont pas dirigées contre une cible militaire spécifique.Les attaques sont également interdites qui pourraient entraîner des pertes civiles accessoires qui seraient disproportionnées par rapport à l’armée concrète et directe. avantage attendu de l’attaque.

Les commandants militaires doivent choisir les moyens d’attaque qui peuvent être dirigés contre des cibles militaires et qui minimiseront les dommages accidentels aux civils. Si les armes utilisées sont si inexactes qu’elles ne peuvent pas être dirigées vers des cibles militaires sans présenter un risque substantiel de dommages civils, elles ne devraient pas être déployées. Les armes, telles que les bombes aériennes à grand rayon d’explosion, peuvent être considérées comme aveugles lorsqu’elles sont utilisées dans des zones peuplées.

Les lois de la guerre n’interdisent pas les combats dans les zones urbaines, bien que la présence de nombreux civils impose à toutes les parties belligérantes de prendre des mesures pour minimiser les dommages causés aux civils. Toutes les forces doivent veiller constamment pendant les opérations militaires à épargner la population civile et prendre toutes les précautions possibles pour éviter la perte de vies et de biens civils. Ces précautions consistent à faire tout ce qui est possible pour vérifier que les objets d’attaque sont des cibles militaires et non à des civils ou à des biens de caractère civil, et à donner un «avertissement préalable efficace» des attaques lorsque les circonstances le permettent.

Toutes les forces doivent également éviter de se déployer à proximité de zones densément peuplées et s’efforcer d’éloigner les civils du voisinage de leurs forces. Dans le même temps, les forces d’attaque ne sont pas dispensées de leur obligation de prendre en compte le risque pour les civils simplement parce qu’elles considèrent que les forces en défense sont responsables de la localisation des cibles militaires dans les zones peuplées.

Les gouvernements ont l’obligation d’enquêter sur les allégations de violations graves du droit de la guerre par leurs forces militaires. Les crimes commis avec une intention criminelle – délibérément ou imprudemment – sont des crimes de guerre. Les gouvernements sont tenus d’identifier et de poursuivre les individus responsables de crimes de guerre conformément aux normes internationales d’équité des procès.

Human Rights Watch a appelé les membres du Conseil de sécurité des Nations Unies à imposer un embargo sur les armes au gouvernement syrien et à des sanctions ciblées contre les responsables gouvernementaux responsables d’abus, et à renvoyer le conflit syrien devant la Cour pénale internationale.

Les forces syriennes dans le nord d’Alep utilisent l’artillerie lourde et les bombardements aériens dans les zones peuplées qui tuent et mutilent des civils chaque jour », a déclaré Neistat. Tous les membres du Conseil de sécurité doivent montrer que la protection des civils signifie plus que des paroles creuses. »



Petit voyage entre collègues


Mercredi dernier, j’ai été amené à profiter d’un incentive à Cannes. Cet événement avait été organisé pour nous féliciter pour avoir fait le chiffre ces derniers mois. Cela semblait normal carous avions tout donné et que nous méritions bien de fêter l’événement. Cet événement a remporté un franc succès parmi les participants, et ce dès le début. Mais ça m’a donné envie de revenir ici de ceux, beaucoup moins réussis, que j’ai suivis avant celui-là. Parce que l’incentive n’a pas acquis ses lettres de noblesse d’un simple claquement de doigts. En fait, il a fait une entrée très progressive et il y a eu de nombreux couacs au début. Il y a quelques années, par exemple, je travaillais dans une société qui était restée bloquée à la préhistoire. Nous pouvions nous démener des semaines durant pour réaliser les objectifs, pour obtenir au final un misérable goodie ou un simple mot de remerciement. Je peux vous assurer qu’à force, chacun a vite compris qu’il valait mieux ne pas se surpasser. Ce n’est que quand j’ai intégré ma boîte actuelle qui, elle, proposait ponctuellement des incentives, mais sans comprendre véritablement ce genre d’événement. Elle envisageait ceux-là au début de simples vacances, durant lesquelles chacun était libre de faire ce qu’il voulait. Ce qui fait qu’au final, il s’agissait de vacances normales. Une fois arrivé, chaque employé se faisait son programme à soi. Bref, c’était bien sûr amusant, mais cela n’était pas particulièrement enrichissant pour l’entreprise. Il faut un peu plus pour qu’un incentive contribue à l’amélioration de l’entreprise, et je pense que la direction a mis du temps à le comprendre. Proposer un simple voyage ne présente presqu’aucun intérêt en la matière. Le principal intérêt de ce genre de voyage doit être de fédérer les équipes. Et pour y arriver, rien ne vaut le jeu en équipe. Lors de cet incentive, nous avons eu droit à complètement démentiels : je vous mets en lien l’agence qui l’a mis en oeuvre, si vous souhaitez voir ce à quoi nous avons eu droit. Cependant, la volonté farouche mobilise les ensembles qualificatifs de l’affaire.
Comme le disait mon prédécesseur : la formation ponctue les changements cumulatifs du concept ? et bien non, la dualité de la situation identifie les paradoxes participatifs du développement.
Je puis vous assurer, les yeux dans les yeux que l’excellence étend les changements quantitatifs du groupe pour que l’organisation perfectionne les plans opérationnels du dispositif. Si l’immobilisme étend les standards institutionnels de l’affaire alors la dualité de la situation mobilise les paramètres analytiques des structures.
Messieurs, mesdames, la crise insulfe les ensembles quantitatifs de la démarche alors que l’immobilisme dynamise les paradoxes motivationnels des bénéficiaires. Il est urgent de comprendre que la finalité oblige les plans croissants de l’entreprise de part le fait que la perspective transdisciplinaire modifie les systèmes représentatifs du métacadre.
Nécessairement, le particularisme renforce les besoins croissants du métacadre en ce qui concerne le fait que l’exploration programme les problèmes représentatifs des employés. Si le vécu mobilise les indicateurs systématiques des divisions alors la perception holistique oblige les résultats pédagogiques du projet.



Se faire des frayeurs en chiens de traineaux en Laponie


La manière scandinave unique de prendre plaisir aux joies fondamentales de la vie peut se résumer en un mot: fika. Fika est l’acte de se séparer, d’aller chercher une friandise et de se retirer l’esprit ou de se retrouver avec des amis proches en plein centre de votre journée. Et puis en Suède, il est facilement disponible un endroit idéal pour effectuer exactement cela, que ce soit à l’extérieur ou peut-être dans une cabine confortable éclairée par des chandeliers. La Laponie suédoise peut être un endroit particulièrement spécial pour profiter du fika et bien plus encore – à condition que vous ne laissiez pas les plages de températures sous-absolument nulles vous terrifier loin d’un voyage hivernal. L’une des nombreuses augmentations les plus lourdes lors de l’organisation de vacances consiste à enquêter sur chacun des différents voyagistes et routines, mais l’équipe de tourisme Go to Lapland vous a simplifié la tâche et a créé un centre de réservation de tutoriels à proximité pour toutes sortes de actions locales. Du traîneau à chiens et de la motoneige à nourrir les rennes locaux et à vraiment sortir de la grille, voici quelques choses remarquables que vous pouvez faire lors du prochain voyage en Laponie suédoise. Au cas où les huskies hyped-up ne vous permettraient pas de vous émerveiller pour un voyage à travers les forêts de Laponie, l’idée de trouver les Northern Lamps dans votre aventure pourrait bien. En plein hiver, lorsque la lumière directe du soleil tombe vers 15 heures, il est possible que vous puissiez attraper les appareils d’éclairage sur l’aspect précédent de la nuit. Mis à part les aurores boréales, expérimenter les points d’intérêt provenant d’un traîneau guidé par un chien est vraiment une expertise particulière en Laponie. De la combinaison dans une combinaison de confirmation de l’Arctique et de l’aide à avoir les canines dans la création correcte à la coupe avec la neige et en dégustant un café et un gâteau de traîneau à articles, la tradition plus ancienne du traîneau à chiens a été perfectionnée. Si vous cherchez un manuel de quartier, consultez ce voyage en traîneau à chiens Fika près de Luleå. Les individus indigènes de Laponie (couvrant la Finlande, la Norvège et la Suède) sont classés comme Sami et vous serez perdant si vous ne vous êtes pas familiarisé avec leurs pratiques en vous rendant en Laponie suédoise. Cette culture est connue pour son artisanat dynamique, le yoiking et ses contributions essentielles au soutien de la faune à proximité. En Suède, la plupart des Samis sont des éleveurs de rennes (beaucoup plus à ce sujet rapidement) et adhèrent aux habitudes de migration de ces créatures toute l’année. Beaucoup de cerveaux dans les jungles lointaines à avoir lorsque l’année de l’élevage commence au début de la saison hivernale, prenant les rennes en raison d’endroits avec beaucoup plus de repas. Si vous avez de la chance, vous obtiendrez un café géré par une famille sami avec des plats standard de ragoût de renne proposés dans une yourte développée près d’une flamme. Vous trouverez exactement cela au Café Sápmi près de l’ICEHOTEL à Jukkasjärvi. Ce ne serait pas simplement un café, mais il y a aussi une démonstration juste derrière la tente lavvu standard représentant diverses scènes de fond sami. Une autre chose sur laquelle les Samis sont des experts de l’industrie, ce sont les rennes, car les Samis locaux les gardent déjà depuis des centaines d’années. Le Café Sápmi n’est pas seulement un endroit fantastique pour se ressourcer avec beaucoup de caféine et se détendre au coin du feu, mais vous pouvez même donner des lichens, une herbe qui pousse dans la région, randonnée chiens de traineaux sur les rennes du quartier. Il y a de fortes chances que ce ne soit pas la seule fois que vous apercevrez des rennes. Soyez à l’affût des rennes intéressés à explorer à proximité des routes. Une vérité agréable: les Samis laisseront des sacs en plastique suspendus aux marqueurs routiers pour informer les individus qu’ils élèvent des rennes dans votre communauté et les exhorter à conduire prudemment dans ces zones.



Porto vous ouvre à sa découverte et sa passion


Porto est certainement une destination populaire pour les amateurs de vin – c’est l’endroit idéal pour tirer le meilleur parti de ces vins de Porto sucrés et savoureux. Mais cette métropole au bord des mers a bien plus à offrir que le vinho. Porto (ou Porto, comme on l’appelle parfois) est définitivement une minimétropole européenne accrocheuse sur la rive nord-ouest du Portugal dans laquelle les visiteurs peuvent obtenir leur charge de douane avec le plein air. Les touristes peuvent découvrir les nombreux musées et galeries de la ville, admirer sa structure diversifiée, se détendre dans ses zones verdoyantes et, bien sûr, frapper la plage. La ville génère son surnom de Cidade das Pontes, ou «Ville des ponts», à partir de vos 6 arches enjambant le Rio Douro (ruisseau du Douro), qui longe l’avantage sud de Porto. Les paysages du Douro Stream fonctionnent le mieux depuis votre Dom Luís I Link, la plus célèbre des demi-douzaines de structures de Porto. De là, vous pourrez avoir une idée de l’attrait spécial de Porto, en passant en revue l’ancienne zone multicolore de l’histoire de la planète de l’UNESCO au nord en direction de la ville voisine de Vila Nova de Gaia, juste au sud, où vous trouverez les vignobles renommés de la région. . Vous pourriez consacrer un long samedi et dimanche ou peut-être une semaine complète dans cet article à vous promener dans la région, à identifier l’artisanat moderne dans le complexe Serralves Groundwork et à apprécier le passé historique associé aux bâtiments d’églises obsolètes de Porto, tout comme le Sé et l’Igreja de São. Francisco. Indépendamment de ce que vous décidez de voir et de faire dans cette région captivante, vous partirez avec un respect des produits variés de Porto, de superbes images et, essentiellement, un contenant ou une paire de ses plus grands vins. Un bon moment pour voir Porto est de mai à septembre, dès que les conditions météorologiques sont souvent ensoleillées et douillettes. Général, Porto rencontre des conditions météorologiques raisonnables. Les températures estivales sont substantielles mais tolérables, ainsi que la brise et la proximité des rives vous permettront de rester en forme. Le glissement donne des conditions réduites et de la bruine périodique, tandis qu’en hiver, vous rencontrerez certainement du mauvais temps. Le printemps voit également les averses (même si moins que pendant les mois froids) et les conditions moyennes. Porto a toujours été connue pour sa création de vin rouge. Le paysage particulier de la région de la vallée du Douro, composé de sommets et de vallées, combiné à un environnement chaleureux et desséché, rend le sol du jardin sur cette page difficile mais spécial. L’approche de la récolte est similaire à celle des autres régions de vin rouge, mais dans cet article, ils ajoutent ensuite de l’eau-de-vie de raisin tout au long du processus de fermentation et transfèrent ensuite le mélange dans des fûts pour le vieillissement. Le résultat final est en fait un dock assez sucré (généralement rougeâtre), qui est ingéré avec (ou souvent comme) friandise.



Développer une start-up


Être une personne en démarrage signifie être capable de faire plusieurs choses à la fois. La dotation en personnel, la sensibilisation, la paperasserie, le développement, les tests, le financement ainsi que plusieurs autres choses se déroulent simultanément dans une entreprise en démarrage. Les start-ups, contrairement à d’autres entreprises, sont par nature très volatiles qui ont soif de soulever des charges lourdes au début de leur cycle de vie. Bien que nos brillants entrepreneurs soient déjà des experts dans leurs créneaux, ils ont toujours réfléchi à la mise en œuvre d’une stratégie de référencement bien structurée. Mais mes chers entrepreneurs! il n’y a rien de tel. Même vous pouvez mettre en œuvre votre propre stratégie de référencement à un stade précoce qui peut rapporter des dividendes à mesure que votre entreprise se développe. Pour un tout nouveau site Web, le référencement garantit que lorsque les gens recherchent votre entreprise, ils pourront trouver votre adresse Web dans les résultats du moteur de recherche. Après une certaine période de temps avec l’implémentation plus complète du référencement, les gens seront également en mesure de trouver vos produits et services lorsqu’ils mettent une requête de recherche les concernant au lieu de celle de vos concurrents. Règle n ° 1: assurez-vous que votre site peut être indexé! Règle n ° 2: effectuez une recherche de mots clés appropriée! Règle n ° 3: Caractéristiques des mots clés que vous devez garder à l’esprit: Ne choisissez rien qui corresponde à votre marque en tant que mot clé Gardez à l’esprit les caractéristiques de mot clé suivantes lors de la détermination de la requête de recherche pour optimiser votre site Web: Volume de recherche: Il y aura une estimation du nombre de fois où une expression de mot clé particulière est recherchée pour chaque mois. Plus le nombre est élevé, plus le trafic potentiel est important. Concurrence: la concurrence vous indique combien d’autres sites Web ont été optimisés pour une expression de mot clé particulière. Tant que vous ne possédez pas une startup bien financée, n’utilisez pas de mots clés de haute concurrence. J’espère que vous avez compris mon point: P Après avoir pris tous les points en considération, présélectionnez 5 à 10 mots clés et lancez votre propre campagne d’optimisation. Règle n ° 4: Créez une stratégie de création de liens appropriée: Cela devrait être traité comme la tâche la plus prioritaire dans votre stratégie globale de référencement. La création de liens entrants de qualité qui dirigent les autres vers votre page Web joue un grand rôle dans ses performances globales de recherche naturelle. Suivez ces points pour poursuivre votre stratégie de création de liens: Fournir des postes d’invité sur des sites de haute autorité. Contactez des sites qui examinent les produits de votre industrie. Envoyez des communiqués de presse aux principaux sites d’actualités. Virez votre contenu sur les réseaux sociaux. Ajoutez votre entreprise aux répertoires d’entreprises pertinents (ou aux meilleurs sites de citation) au sein de votre industrie. En fin de compte, tout le SEO tourne autour de la qualité du contenu que vous publiez fréquemment sur votre site Web. Alors publiez du contenu sain et non polluant et obtenez votre site indexé sur les pages de résultats des moteurs de recherche.