Le vertige

Je suis allé à une conférence pour le Vatican à Rome, et ce fut une expérience pratique incroyable. Cité du Vatican, siège de la chapelle catholique romaine et une enclave à Rome, positionnée autour de l’institution financière du côté ouest dans le Tibre. La zone du Vatican est sans aucun doute le plus petit pays-État complètement impartial du monde. Ses surfaces murales médiévales et Renaissance tapissent ses frontières, sauf autour du sud-est à St. Peter’s Sq. (Piazza San Pietro). Des six entrées, seulement quelques-la place, l’Arco delle Campane (Arc des cloches) dans la façade de la basilique Saint-Pierre, ainsi que les voies d’entrée aux musées et expositions du Vatican dans le mur nord – sont ouvertes aux personnes. Le développement de loin le plus imposant est la basilique Saint-Pierre, construite au IVe siècle et reconstruite au XVIe siècle. Érigé dans le lieu de sépulture de Saint-Pierre Apôtre, il s’agit du 2e plus grand édifice religieux (après la basilique Yamoussoukro) de la chrétienté. Le palais du Vatican est la propriété du pape à l’intérieur des murs de la ville. Le Siège Sacré sera le titre accordé au gouvernement fédéral dans la Chapelle catholique romaine, dirigée par le pape parce que l’évêque de Rome. En conséquence, l’autorité du Saint-Siège est plus répandue que les catholiques dans le monde entier. Parce que 1929, il propose résidait à Vatican, qui a été mis en place comme étant une condition indépendante pour permettre au pape d’exercer sa large influence. La ville du Vatican possède son propre système téléphonique, un bureau de poste, des arrière-cours, un observatoire astronomique, une station de radio, une méthode bancaire grand public et une pharmacie, ainsi qu’un contingent de gardes suisses en charge de la sécurité individuelle du pape car 1506. Pratiquement tous les produits – qui comprend la nourriture, l’eau, l’électricité et le carburant – doit être apporté. Il n’y a absolument aucune taxe et aucune restriction concernant le transfert ou l’exportation des ressources. En tant que Siège Sacré, il tire ses revenus des contributions volontaires de plus d’un milliard de catholiques romains dans le monde, ainsi que de l’attention portée aux actifs et à la vente de timbres, de pièces et de périodiques. Les procédures financières et les coûts sont rapportés publiquement, étant donné que le début des années 80. Au cours de la période du 4ème siècle à 1870, le Vatican a acquis la charge de territoire sur Rome et versé comme fonds des Dits papaux. En 1929, la souveraineté impartiale de la Cité du Vatican a été reconnue par les autorités italiennes fascistes dans le cadre du Traité du Latran. La souveraineté est pratiquée par le pape lors de son élection depuis la tête de l’Église catholique romaine. Il a des pouvoirs professionnels, législatifs et judiciaires totaux au sein de la ville. En 1984, un remaniement important des bureaux de la Curie romaine a conduit la délégation de l’administration de routine de la Cité du Vatican à un paiement de commission de cinq cardinaux provenant de la Secrétairerie d’État. Les résidents de la région du Vatican, dont la grande majorité sont des prêtres et des religieuses, comprennent également un certain nombre de 100 laïcs impliqués dans les professions de secrétariat, de ménage, d’affaires et de réparation. Des libertés extraterritoriales spécifiques sont étendues à bien plus de 10 autres structures à Rome et à Castel Gandolfo, la résidence d’été du pape dans les collines d’Alban. De plus, la Cité du Vatican possède des ambassades dans de nombreux pays étrangers à travers le monde. L’existence ethnique du Vatican a beaucoup diminué depuis la Renaissance, lorsque les papes étaient entre les premiers clients italiens de l’art. Les galeries et galeries d’art du Vatican, les fresques de Michel-Ange à l’intérieur de la chapelle Sixtine, les fresques de Pinturicchio à l’intérieur de l’appartement Borgia et la Stanze de Raphaël (les «chambres») font néanmoins appel à des experts, des musiciens et des troupeaux de voyageurs du monde entier. De nombreuses années de travaux de restauration avec les fresques de la Chapelle Sixtine avaient été achevées en 1994, voyage à Rome permettant de voir le travail de Michel-Ange dans des couleurs éclatantes. En 2000, le Jubilé du millénaire a concentré l’intérêt de la planète sur la zone du Vatican. La bibliothèque locale apostolique du Vatican comprend une précieuse variété de quelque 150 000 manuscrits et 1,6 mille manuels publiés, dont beaucoup de l’époque préchrétienne et paléochrétienne. Le Vatican publie son propre quotidien influent, L’Osservatore Romano, et sa campagne peut imprimer des manuels et des brochures dans presque 30 dialectes, du géorgien ecclésiastique âgé au tamoul indien. Étant donné que 1983, le Vatican a fait sa propre programmation télévisée. Ses émissions stéréo sont entendues dans certaines 40 langues parlées dans de nombreux éléments du monde. La zone du Vatican a été désignée site Web de l’UNESCO sur les traditions mondiales en 1984.

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En tant que responsable de votre start-up, je dois normalement m’assurer que tous les membres de mon groupe sont au courant du spectacle que nous essayons de réaliser. Je veux m’assurer que nous entendons, pensons et incluons les idées de tout le monde, et agissons rapidement pour aplanir les difficultés sur le chemin. Nous avons donc beaucoup de discussions en groupe. Beaucoup. Nous explorons notre objectif, les objectifs souhaités et les méthodes dont il pourrait avoir besoin pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles stratégies pour résoudre les problèmes, dans l’espoir de définir clairement notre vision et de trouver des différences, même mineures, dans la façon dont divers membres de l’équipe comprennent nos objectifs. En bref, je communique autour. Je ne le fais pas maintenant, en utilisant un personnel relativement petit. J’ai complété la même chose par mon métier, ce qui inclut quand je mets quelques années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû poser personnellement des questions: à quel poste suis-je connecté excessivement? Quand dois-je lui fournir un relax? La solution parfaite n’est pas simple. D’un côté, HBR a évoqué les problèmes rencontrés par les gens au sujet du niveau de gestionnaire qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une entreprise», ce qui crée «une perte de temps considérable». Cependant, des recherches menées à Harvard révèlent que les «communications inutiles et persistantes» des dirigeants aidera à obtenir des projets terminés rapidement. Pour faire face à la situation, j’ai conçu des directives que je devais respecter, visant à atténuer les aspects négatifs (tels que le temps perdu et le rendement perdu) tout en continuant à utiliser des communications répétées pour éliminer les obstacles de notre parcours. Lorsque vous essayez de communiquer votre point de vue et d’organiser la tâche à l’avance, il est simple de commencer à parler. Vous avez beaucoup à dire, d’innombrables sentiments dans votre esprit, disponibles et réalisés. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés d’écouter attentivement et d’accepter de la tête. Vous pouvez perdre le fil du temps. Les gestionnaires doivent donc être sûrs de faire attention au moins autant qu’ils discutent. «Les leaders efficaces ne discutent jamais, ils écoutent», a affirmé la Northeastern School. Un élément de HBR expliquait que prêter attention était «un outil de gestion négligé». Pendant que vous organisez des réunions, gardez un œil sur le temps que vous consacrez à parler et sur le montant de votre attention. Et lorsque vous investissez dans une affaire, invitez parfois d’autres associés à prendre en compte la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut avoir l’impression que le retour d’information est très apprécié. Lorsque vos employés sont en train d’élaborer une réponse ou d’aborder des tâches, ce n’est pas le meilleur moment pour commencer une discussion avec eux. En l’absence d’une urgence, vous ne devriez pas les déplacer de «la région», à travers laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. En outre, vous devez vous assurer que les périodes de travail sont suffisamment longues et ininterrompues pour permettre aux clients de découvrir cet objectif. Briser le temps de projet en plusieurs morceaux en réservant des événements est un moyen sûr d’éliminer l’efficacité dans pratiquement tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, en règle générale, le moment idéal pour échanger est au début d’un programme de travail ou près de la fin de la journée – bien que ce n’est pas au moment où ils sont supposés abandonner. Ce n’est vraiment utile de posséder ces cours que lorsque tout le monde en a besoin est disponible simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient clarifiés et développés, chaque membre de l’équipage devrait bénéficier d’une période de un contre un avec un directeur tous les mois. Au cours de ces réunions, voyage remerciement clients les membres de l’équipe peuvent parler presque n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent jamais, je vérifie auprès des membres du personnel d’apporter au moins une «mauvaise» préoccupation à ces rassemblements. Cela peut être inquiétant à propos de ce produit que nous fabriquons ou même de la façon dont notre industrie fait du jogging. En outre, cela peut inclure une idée de la manière de continuer à s’améliorer. Inutile de dire que les travailleurs sont également les bienvenus. Ils sont les bienvenus pour aborder des questions optimistes – des sujets qui les passionnent et qui souhaitent que nous complétions davantage. Mais le traitement des problèmes a généralement préséance. Je m’attends à ce que tous les gestionnaires et les gestionnaires soient ravis que tout membre du personnel réponde à leurs préoccupations, grandes ou petites. Mais comme de nombreux professionnels l’ont publié, il ne suffit pas d’indiquer que vous disposez d’une couverture étendue. Il est essentiel de donner aux membres du personnel le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils résolvent les problèmes à votre façon, vous agissez. Un bon moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après un dilemme, quel que soit le groupe atteint un tapis roulant, faites un suivi. Parcourez l’avancement, reconnaissez les défis et continuez à déplacer l’effort vers l’avant. Plus vous le ferez bien, plus nombreux seront ceux qui verront l’utilité fonctionnelle de parler d’un problème – et ils verront ce que chacune des communications avec lesquelles vous vous engagez peut atteindre. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l’hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d’efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d’assumer des tâches, ce n’est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu’ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons acquis.

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La Finlande était en fait une province puis un grand-duché sous la Suède au cours du 12e pour les 19e siècles, et un duché somptueux autonome de la Russie après 1809. Elle a acquis une totale liberté en 1917. Tout au long de la Seconde Guerre mondiale, la Finlande a effectivement défendu sa liberté en moyens d’assistance à l’Allemagne et a résisté à la suite des invasions de l’Union soviétique, mais avec un certain manque de territoire. Au cours du demi-siècle qui a suivi, la Finlande est passée du climat économique agricole / forestier à votre économie commerciale diversifiée et moderne; pour chaque habitant, le revenu est probablement le maximum en Europe américaine. Faisant partie de l’UE étant donné que 1995, la Finlande était le seul véritable pays nordique à avoir adhéré à la monnaie unique euro lors de son lancement en janvier 1999. Aujourd’hui, les véritables caractéristiques secrètes du statut de bien-être moderne de la Finlande sont une formation de qualité supérieure, la publicité des l’égalité, et un système d’intérêt interpersonnel à l’échelle nationale – actuellement remis en question par une population vieillissante et aussi par les variations du climat économique propulsé par les exportations. La Finlande était par le passé très compétitive dans la production, en particulier dans les secteurs du bois, des métaux précieux, de l’ingénierie, des télécommunications et des gadgets. La Finlande affiche des performances exceptionnelles en matière d’exportation de technologies, en plus de commercialiser des startups dans les domaines des technologies modernes de l’information et de la communication, des jeux, des technologies propres et des biotechnologies. Outre le bois et de nombreux minéraux, la Finlande dépend des importations de matières premières, d’énergie et de quelques composants pour les produits fabriqués. En raison de l’environnement froid, le progrès agricole a des limites pour maintenir la suffisance personnelle en produits simples. La foresterie, un important marché d’exportation, fournit un deuxième emploi à votre population rurale. La Finlande était l’un des systèmes financiers les plus performants de l’UE avant 2009 et ses banques et marchés financiers ont évité le plus préjudiciable de la crise financière internationale. Néanmoins, le ralentissement mondial a frappé durement les exportations et les besoins résidentiels au cours de cette année civile, entraînant l’économie de la Finlande de 2012 à 2014. Le ralentissement économique a affecté la situation financière des administrations publiques et le ratio de la dette financière. L’économie globale a renoué avec le développement en 2016, enregistrant une augmentation de 1,9% du PIB avant d’augmenter d’environ 3,3% en 2017, soutenue par une solide augmentation des achats, de l’utilisation personnelle et des exportations nettes. Les experts économiques finlandais prévoient que le PIB atteindra un niveau de 2 à 3% au cours des prochaines années. Les principaux problèmes de la Finlande seront la baisse des coûts de travail et l’augmentation de l’intérêt pour ses exportations. En juin 2016, le gouvernement a promulgué un pacte de compétitivité visant à réduire les charges de travail, à augmenter le nombre d’heures travaillées et à introduire davantage de polyvalence dans la méthode de négociation des revenus. En conséquence, la progression des revenus a été pratiquement fluide en 2017. Le gouvernement américain souhaitait modifier le système de soins médicaux et les services professionnels interpersonnels. À long terme, la Finlande devrait faire face à un vieillissement rapide de la population et à une baisse de la productivité des entreprises traditionnelles qui menacent la concurrence, la viabilité budgétaire et la croissance financière.

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